公路工程的施工现场精细化管理

介绍精细化管理的先进理念和技术，注重公路工程施工的管理细节，在管理目标的引领之下，充分合理地整合基础资源，优化管理流程和施工流程，更好地促进了公路工程施工的安全、质量和成本控制，达到了公路工程施工的经济效益和社会效益共赢的目标。

解析公路工程施工现场精细化管理的意义：公路工程施工现场精细化管理既是我国公路工程建设项目快速发展的要求，也是有效提高公路工程施工质量和进度同时确保施工安全的手段，更是公路工程项目承包方为了能够在竞争激烈的建筑市场中立足的保障。因此在对公路工程施工现场进行管理时，相关管理人员不仅要合理的协调与管理对施工设备、人员、环境等，而且需要将陈旧粗放式的管理方法更改为精细、规范、科学合理的管理并且要对现场所有环节及工序进行科学管理，以提高公路工程建设施工管理水平，实现可持续发展目标。

公路施工现场的精细化施工管理措施：1、安全方面的精细化管理。2、建立健全安全管理制度：通过凭借制度来确保公路施工的安全开展，减少安全问题的发生概率。与此同时，施工安全要与公路工程施工的绩效考核相挂钩，以确保精细化管理的贯彻落实。不仅要提高各部门的安全意识，而且确保安全生产的贯彻落实，安全任务对应到各个岗位并且把相关责任落实到各领导。